פספורט - עיתון התיירות והתעופה

מי אתגר, אחד מוותיקי תעשיית

התיירות, עוזב לאחר 42 שנים

את תפקיד מנכ"ל לשכת

מארגני תיירות נכנסת, תקופה חסרת

תקדים לכהונה בתפקיד זה, בה זכה אתגר

להערכה רבה.

אתגר מסכם בראיון מיוחד ל'פספורט'

את עבודתו בלשכה, מדבר על כל הישגיו,

מעמד הלשכה, מה לא הצליח להשיג, על

התאחדות סוכני הנסיעות ועוד.

עמי, קודם כל, מה הייתה גולת הכותרת

שלך בלשכה במשך 42 שנות עבודה?

"סיכום 42 שנות עבודה משלבות את

הפעילות שלי כמנכ"ל לשכת מארגני

תיירות נכנסת לישראל וכמנכ"ל 'סמייל

שירותי תיירות', חברת הבת הכלכלית של

הלשכה. גולת הכותרת בעבודת הלשכה

הינה ההכרה של הממשלה ושל כלל

הסקטורים בתעשיית התיירות במארגני

התיירות הנכנסת כיצואנים וכמנוע של

תעשיית התיירות הנכנסת. להכרה זו

זכתה הלשכה על ההישגים העיקריים:

קרן השיווק שפועלת משנת 1991 באופן

רציף, חקיקה ראשית בחוק מע"מ לפיו

של

mark-up

חל שיעור מע"מ אפס על

מארגני התיירות הנכנסת, על חשיבות

כוח אדם בעיתות משבר, על השותפות

עם התאחדות המלונות להקמת לשכת

התיאום של תעשיית התיירות, לשכה

המאגדת את כל הסקטורים בתיירות, על

היכולת להיות גורם מוביל בהסרת חסמים

לפיתוח תיירות נכנסת ועל רכישת מעמד

ייחודי ככתובת ניטראלית להצגת הפעולות

הנדרשות להשגת יעדים בפיתוח התיירות

הנכנסת לישראל".

מה לא הצלחת להשיג?

"לא הצלחנו בכל הסקטורים בתיירות

הנכנסת לישראל להביא לקביעת מנגנון

תמיכה ופיצוי מובנה לתקופות שפל

הנגרמות כתוצאה ממשברים גיאופוליטיים,

שאין לנו שליטה עליהם, תקופות בהן ישנה

ירידה במחזורי העסקים בלמעלה מ-%03".

האם חשבת שתהיה בתפקיד כל כך

הרבה שנים?

"לא חשבתי שאהיה בתפקיד כל כך הרבה

שנים. מה שהביא למשך התקופה היה

הגיוון המרתק בעבודה בתיירות הנכנסת

ברמת המקרו: הרצון להשפיע על רמת

התיירות הנכנסת הן במספר התיירים

והן באיכות התיירים ותרומתם לצמיחה

ותעסוקה ברחבי ישראל, ובמקביל

לפעילות זו לעסוק ברמת המיקרו בחברה

כלכלית עם מרכזי רווח, שהיה צריך ליצור

אותם יש מאין. זה לא דבר מובן מאליו

להשאיר בקופה קרוב ל-6 מיליון שקלים,

וזאת לאחר שבתקופות רבות, כתוצאה

מהשפעות גיאופוליטיות, רמת ההכנסות

מדמי חבר יורדות ב-%06. יתרות כספיות

שנצברו בשנות ה-09 אפשרו להוריד דמי

חבר מ-000,009 שקל לשנה בשנת 99

לכ-000,002 שקל בשנת 1002 ובשנת

2002, בשיאה של האינתיפאדה השנייה.

ודוגמה נוספת, בשנת 4102 הנהלת הלשכה

החליטה לא לגבות דמי חבר בחודשים יולי,

אוגוסט, ספטמבר בגלל השפעת מבצע

'צוק איתן', החלטה שמשמעותה ויתור

על הכנסות של כ-000,022 שקל. למיטב

ידעתי, אף עמותה בתחום התיירות או

בתחומים אחרים לא התנהלה בדרך זו".

אתגר ממשיך ומציין: "ועוד גורם שהשפיע

על משך העבודה היו צוות העובדים בלשכה

ובסמייל. ביחד בנינו משפחה שראתה לנגד

עיניה מתן שירות לחברי הלשכה ובצידה

מקום עבודה שהוא בית שני לכל אחד

מאיתנו. מבחינה זו אנחנו דומים לחברת

אל על: הכי בבית בעולם. בשבילנו לבוא

לעבודה בלשכה ובחברת סמייל, זה היה

הבית, בביאליק 21 בת"א".

כיצד אתה רואה את מעמדה של

הלשכה כיום ואיזו לשכה אתה עוזב?

"למיטב ידיעתי, ומההיזון החוזר

שהלשכה מקבלת, מעמדה ייחודי

ואיתן. הלשכה השיגה לחבריה תקציבים

בקרן שיווק, השפיעה על רמת תקציבי

השיווק של הממשלה, השפיעה על

מדיניות תעופה וחתימה על הסכם

תעופה עם האיחוד האירופי, השפיעה

על ביטול הצורך באשרות מרוסיה

ואוקראינה, על בניית בתי מלון חדשים,

על ההחלטה להביא לדירוג בתי המלון,

על ביטול הכוונה להטיל מע"מ על

תיירות נכנסת, על מניעת שקליזציה

ועוד ועוד. הלשכה וחברת סמייל איתנות

מבחינה כלכלית, וזה לא מובן מאליו,

כפי שציינתי. זו עבודה המבוססת על

עובדות ונתונים, שמתורגמים לניירות

"מה שהביא

למשך התקופה

הארוכה

בתפקיד היה

הגיוון המרתק

בעבודה

אומר עמי אתגר, שנפרד מלשכת מארגני תיירות נכנסת לאחר

42 שנים, ומסכם תקופה. גולת הכותרת: "הכרת הממשלה וכלל

הסקטורים בתעשיית התיירות". על התחרות מצד התאחדות סוכני

הנסיעות: "אף חבר לא עזב את לשכת מארגני תיירות נכנסת". על

גידי ליפקין

מחליפו יוסי פתאל: "שישמור על מה שנעשה"//

"זה לא דבר מובן מאליו להשאיר

בקופה קרוב ל-6 מיליון שקלים"

צילום: רמי חכם

ראיון מיוחד

יום רביעי ח' בשבט תשע”ה 51.10.82

פספורט

עם עמי אתגר