17 / 98
15
2016
ספטמבר
׀
אנשי השנה
פספורט
אנשי השנה
ת ש ע ״ ו
עובדים. בסך הכל הקבוצה
830-
ובאיסתא עצמה כ
, ובנוסף
45-
משרדים, תחת איסתא כ
70-
מונה כ
משרדים נוספים.
25-
תחת אמריקן אקספרס כ
ההשקעה בנדל"ן והתשואה
הרעיון להיכנס לנדל"ן נולד אצל גל מהצורך
בנזילות, כדי לא להיות תלויים במימון בנקאי או
אחר.
איסתא נדל"ן בראשות שמעון סביוני קבעה
פרמטרים מאד שמרניים. קבעו קודם כל
מיליון שקל. התכנית
600
שמשקיעים בנדל"ן
ואמורה הייתה להסתיים בסוף
2011
החלה בסוף
מיליון
600-
, אך ההשקעה הכספית של ה
2017
שקל צפויה לצמוח מעבר לכך.
מיליון שקל יביאו
250
במסגרת זו נקבע כי סך של
מיליון שקל
350-
מהון העצמי של החברה ושאר ה
יובאו מהבנקים. קבעו שהמימון העצמי יהיה רווח
, כאשר לא נכנסים לעסקאות
7%
מינימום של
מסוכנות. בדרך זו נקבע יממנו את הריבית,
בהלוואה
3.5%-
שהייתה אז בסדר גודל של כ
מהבנקים, ומאז פחתה. בפועל תמונת המצב
כיום היא שרוב הכנסים מרוויחים יותר מהתקציב
שתוכנן בפועל.
כך, בין השאר, איסתא נכנסה להשקעה בבית
קליפורניה בת"א, שהניבה לחברה רווח יפה
מאד, ונכנסה לתחום המלונאי במגוון השקעות:
ממלון 'כרמים' בקרית ענבים יחד עם ראובן
37%
במלון רימונים באילת עם כל שדרת
33.3% ,
אלה
החנויות מסביב, כניסה לבעלות על מלון בהרצליה
שייפתח במרץ הקרוב תחת המותג מריוט, אותו
תנהל רשת ישרוטל.
הכנסת המותג מריוט נובעת מהחשיבה כי זהו
מותג חזק מאד אצל האמריקאים, וחברות רבות
ממש יכריחו את העובדים שלהם לישון במלון
בגלל ענייני ביטוח, כדי שהחוזה הנחתם למקרה
הצורך יחייב את שטח השיפוט של ארה"ב במקרה
של תביעה.
גם את ההשקעה בתחום המלונאי מאפיינת
השמרנות שהנחיל גל - הבטחת תשואה מראש
כדי להפחית את רמת הסיכון.
העובדים יודעים, שגל אומר תמיד כי חשוב לזכור
את המילים: שמרנות וענווה. בראיון שקיימנו עמו
בעבר אמר גל על חופש הפעולה שהוא מעניק
לעובדים: "אתה תלוי בעובדים, כי אם לא, אתה
תהיה תלוי בידם. זה אומר את הכל. לדעת ברגע
שהשתן עולה לך לראש, ושאתה חושב שזה באמת
אתה, זו תכונה מאד מסוכנת. אנשים איכשהו
משתכנעים שהם אלוהים. חושבים שהצליחו פעם
אחת וזה יצליח תמיד, ואז הם מתנתקים מהשטח,
מהאנשים, מהעסק שלהם, וכך גם זה נראה. גובה
עיניים, לב רחב, לפרגן לעובדים, הרבה אהבה,
ואתה מקבל הכל חזרה".
שנה טובה
ומלאה כרימון
ממשפחת