43 / 98
41
2016
ספטמבר
׀
אנשי השנה
פספורט
אנשי השנה
ת ש ע ״ ו
חברות בשוק. מה שמייחד את תלמה זה המגע האנושי,
אחוזי שומן נמוכים וכוח אדם יצרני ויוזם. החל מהשליח,
כל בעלי תפקידים, כולם יוזמים. ההון האנושי שלנו הוא
הכי טוב, שהענף הזה ידע אי פעם. אנחנו רואים את
עצמנו כנבחרת מגובשת עם יזמות, חברה של אנשים
שאוהבים את המקום, בו הם נמצאים".
לטענות של המתחרים על כך שהוא הציע לסוכנים
מענקים שמנים כדי לעבור אליו אומר שמול: "לפחות
לימדתי את המתחרים שלי להתייחס לעובדים שלהם
כמו בני אדם ולא לקרוא להם פקידים אלא סוכנים.
אנשים היו מרוויחים שכר מינימום ויוצאים לפנסיה עם
שקל וחצי, ובזכותי החלו לשלם משכורות כמו שצריך
ולהתייחס כמו שצריך לעובדים. מי שיכול להעיד על
היחס הם אלה שהצטרפו אלינו, כמו ש'ניר נסיעות'
ומשרדים אחרים שרכשנו מכל מיני נישות. לא מאלה
בטבריה, לא מאלה בהרברט סמואל או מאלה במנורת
המאור - מהם לא מהם אקבל פידבקים חיוביים".
שמול מושקע לא מעט בנדל"ן, הרבה מאד גם באזור
נווה צדק, שם הוא מתגורר. כך שהוא לא מתבסס רק
על זרוע התיירות. כשאני מציין כי גם איסתא מושקעת
הרבה בנדל"ן, הוא מגיב: "זה מחמיא להשוות את המודל
שלי לזה של איסתא. זה מודל מצוין", אך גם עוקץ את
אחישי גל, מנכ"ל איסתא: "בכל הקשור לנדל"ן אני
מעריך את הכישורים של אחישי, אך בתחום התיירותי
הייתי עושה במקומו כמה מהלכים אחרים. אני מרחיב
את מערך הנדל"ן שלי בלי חברות ציבוריות, עושה הכל
לבד וללא שותפים".
משרדים עם
16
'תלמה', נכון לכתיבת שורות אלה, מונה
מיליון דולר. את
200-
ל
2016-
מחזור מכירות שיגיע ב
מיליון דולר,
130
השנה השנה שעברה סיימה תלמה עם
ללא המשרדים בחו"ל. בהחלט קצב צמיחה מרשים.
'תלמה הייתה בין החברות, שניהלו מו"מ לרכישת 'קשרי
תעופה', אך לבסוף איש העסקים, אייל סגל, רכש אותה.
שמול: "בין היתר, היו לנו גישושים עם קשרי תעופה. יש
דילמה קשה מאוד. אתה רוצה לקצר את דרך הצמיחה,
ואם אתה רוצה להגיע מהר לתוצאות, אתה צריך ללכת
על עסקאות גדולות, אך תוך כדי תנועה יש הרבה
יוזמות ונישות שאפשר להיכנס אליהן. אתה גדל בלי
קשר לרכישת חברה כזו או אחרת. אנחנו ממשיכים
באופן יותר מאסיבי להיכנס לשוק".
בתלמה כבר מתכנניםאתהעתיד, ושמול בונה עלשיתוף
הייתי רווק הולל
33
"עד גיל
בחיפה. החלטתי שאם
הגורל זימן לי להיות רווק,
נעשה זאת בעיר הרווקים,
ודווקא פה, אחרי שנה,
מצאתי את אשתי והקמנו
משפחה"